2019华美“先锋队”重启第一次会议

2019-03-07

咱们企业有个“幸福先锋队”！

问：我们为什么需要有个“幸福先锋队”？

答：有时，我们并不是不幸福，而是我们缺少了幸福的氛围以及幸福方式的引导。所以我们需要一个“幸福先锋队”去创造幸福的氛围，引领幸福方式！

时间：2019年3月1日

主持：人力资源部部长刘玉梅

记录：计划部部长计世美

会议主题：华美电器先锋队重启第一次会议

与会人员：黄勇（华美电器总经理）、高军（董事长助理）、童新军（生产副总）、彭仲尧（品质总监）、丁富明、邵志英、计世美、吴扬光、李飞、章建英、许会青、胡伟、张勇（品质）、张勇（设备）

会议主要内容：

一、刘玉梅回顾总结原先锋队工作，展示当年先锋队员风采。新一届先锋队主要干事：丁富明、邵志英、计世美、吴扬光、李飞、章建英、许会青、胡伟、张勇（品质）、张勇（设备），每旬组织一次会议，由刘玉梅负责。

二、?商议先锋队招募新队员事宜：

1．?招募条件：热爱华美、性格热情、有一技之长或80后优先。

2．?招募流程：各部门负责人提报，筛选后组织面试录取。

3．?招募工作负责人：李飞

4．?完成时间为：3月15日

三、?商议2019年职工活动计划相关事宜：

1、活动计划：

2、三月份羽毛球比赛：面向全体职工，包括销售，时间暂定3月30日，由胡伟负责组织，相关事宜可以找先锋队其他成员商议协助

2、四月份技能比武：由张勇（品质）负责，结合3-4月的品质、工艺培训计划（具体计划3月3日前制定审核完毕），技能比武作为培训成果的验收。

3、后期活动：每次会议定负责人和相关事宜，先锋队员群策群力。

四、?商议2019年职工及管理人员常规激励项目及工作分工。

1、?月度优秀班组和车间排名方案（参考6S、生产效率、产品质量等指标），计世美负责；

2、?好人好事、我为华美献计策方案，丁富明负责；

3、?“华美周”（带薪探亲）奖励方案，刘玉梅负责。

4、?以上激励方案3月5日前初稿提交章建英审核及补充后，3月9日前提报到刘玉梅处，由刘玉梅组织下次会议进行表决通过。

五、?其他华美企业形象工作开展安排：

1、?提升华美电器精神面貌，从仪容仪表和厂容厂貌开始。

2、?工作服衣着，从自身做起，并要求内部职工，人事部会组织订购工作服。

3、?该形象提升由许会青负责，厂容厂貌目前针对宣传栏。

4、?工人素质内在提升靠厂规厂纪约束，刘玉梅负责厂规厂纪梳理，计世美负责培训。

5、?面向班组长以上仪容仪表和礼仪方面培训：责任人：高军。

本次会议决议：??

各干事：在发言内容标注的内容与要进行落地与实施，不只是决议。

华美冰熊集团是在整合原国有企业——杭州市家用电器工业公司的华美品牌与管理资源基础上成立的一家集生产、研发与销售制冷家电为一体的民营企业，目前拥有“浙江华美电器制造有限公司”、“浙江华美冷链科技有限公司”、“冰熊电器集团”三个公司，已成长为制冷家电行业内声誉日隆的精英企业。

　　华美冰熊董事长蒋端平将公司在三十余载的成长与积淀的形成的企业文化归纳为“三道文化”：天道、师道和孝道。

他说，天道就是要敬天，生活在中国的土地上，就不能违背共产党，要遵从党的指挥;师道即要尊师——三人行必有我师，对身边人的感化、指点要怀有一颗感恩的心;第三是要孝顺。蒋端平认为，孝顺是人活在世上的最基本的道德。对于一个不孝顺的人，在华美不但得不到提拔，而且华美最终也不会接受这样的员工。